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地产富二代:1个亿小目标背后,你不知道的故事

2023-09-01T16:28:14  来源:嘉善房产信息网在线   浏览次数:189

  本文转载自微信公众号:90度地产(ID:dc90du)

    作为巨额财富的继承者,地产二代大都含着“金钥匙”出生,与之子类似,1个亿对他们来说通常只是“小目标”。

  他们当中,有人正在进入围城,有人却试图逃离围城。年轻的地产富二代们在江湖中摸爬滚打,并非源自“创一代”身上那份天生的狂热,他们的使命更多是被父辈赋予的。但是,要在父辈事业和日趋激烈的行业竞争中再杀出一条路来,绝非易事。

  本文作者采访了三位地产富二代,试图还原其接班后复杂的心路历程,以及光鲜背后鲜为人知的故事。应采访对象要求,文中地产二代均为化名。

地产富二代:1个亿小目标背后,你不知道的故事

  最头疼的是政商关系

  杜昀,37岁,深圳某豪宅开发商之子,接班近5年

  杜昀的父亲是一家主营豪宅的房企董事长。

  杜昀回忆,他的父亲最初不过是深圳数万名建筑包工头中的一员,跟着别人摸爬滚打,摸索到建筑开发中的门道,在几次炒卖地皮的生意中斩获第一桶金后,事业才开始越做越大。

  像其他“创一代”的子女一样,杜昀对于父亲这些有血有泪的创业故事并无切身感受,更谈不上从中悟出独到的经商理念,以及如何对商机进行敏锐捕捉。

  “既要执行父亲的意志,成为他的打工仔,又要以家族接班人的身份做决策,这种角色转换常常让我感到力不从心。” 杜昀坦言,自己缺乏父亲的魄力和眼光。

  杜昀在接班前,成立了自己的公司、设计公司和营销公司,主要做家族企业的“服务商”。

  刚接手父亲公司的业务时,最让杜昀头疼的是复杂的政商关系。处理与政府部门的关系是父亲交给杜昀最早的“功课”,从海外居住多年的他曾多次表示对此事深恶痛绝,后来在父辈的安抚和帮助下,这种反感情绪才得以缓和。

  事实上,像杜昀这样的地产富二代,手中掌握的人脉资源大部分依靠父辈的积累。在应对政商关系时,二代们多少会应接不暇,而且身段和手法较为生硬。

  为继承父业,至今杜昀仍走在父亲安排的路上,例如到北京拜会“叔父们”,这是地产二代接班过程中的关键环节,俗称“拜码头”。

地产富二代:1个亿小目标背后,你不知道的故事

  接班后多次萌生去意

  黄世杰,32岁,中部某大型房企董事长之子,接班10年

  十分钟前,黄世杰还在与集团管理层讨论项目落地效果不佳,他连连叹气、情绪低落。十分钟后,他却与一群90后“机器达人”为共同投建的机器人项目谈得津津有味、神采飞扬。

  黄世杰的父亲是中部地区一家大型房地产集团董事长,两位叔叔也是公司的实际控制人。十年前他从留学归国,立马以高管的身份参与到公司的管理中。

  接手父亲的“地产王国”后,黄世杰从最初的兴致勃勃,逐渐演变成近几年的数次想逃离。他坦言,“接棒”十年,情况并不如预想中容易。

  “最初并非是完全接班,毕竟还需要通过大大小小的事务磨砺。” 他说,刚开始处理公司事务时,身边都有专人跟进和引导,而且公司已经上了正轨,这些事务不过是走走流程,所以很快就上手了。

  随着在公司扮演角色的转变,黄世杰开始承担各种经营及管理上的压力。对此,他感到困难重重。

  黄世杰身边的公司管理层认为,黄对开发过程的一些关键环节经验不足,而在房企竞争越来越激烈的前提下,布局稍有不慎就会失去竞争的有利位置。

  在这一点上,黄世杰也承认自己不占优势。在经验、人脉、对商机的把握,以及对宏观局势的解读和应对上,他都认为自己难及父辈,“越是深入到公司的运营,就越感到步履艰难”。

  尽管黄世杰多次萌生去意,但最终还是坚持了下来。不过,他以“同时兼顾家业和事业”的方式,了自己感兴趣的“机器人”产业。最近两年,他已经入股了几家和机器人有关的企业,并让这些企业为家族地产生意提供自动化设备。

  “只有从事自己喜欢的事业,才能克服重重困难。”他说。

地产富二代:1个亿小目标背后,你不知道的故事

  公司内“斗争”不断

  周智,35岁,福建某大型房企董事长之子,接班不到1年

  黄世杰的朋友周智也是一位“地产富二代”。

  周智真正接班还不到一年,之前的很长时间,他一直在集团下属公司“轮班”,近一年前才正式进入董事局任要职。

  “刚接触房地产行业时,发现专业非常重要,就花了很多时间去补专业课,希望在技术、管理、服务等方面能够全面提升公司的业绩。但事实上,这个行业的资源门槛之高、竞争的激烈程度并非原来所理解的那样。”

  周智解释,作为接班人的他,大部分的精力都花在数不胜数的商机大战中,几乎没有精力去搞创新。

  “抢夺每个项目,每个开发环节都要求很高,可是自己跟不上这个行业的节奏,所以被赶着鸭子上架。”周智笑道。

  浓重的家族企业文化也让他颇为尴尬。

  “刚开始接手时,这些家族关系有一定的帮助,那时候引导、辅助的叔伯辈都恨不得我们能够‘一口吃个胖子’,迅速上岗。”

  但接班一段时间后,周智发现家族企业文化带来的弊端很明显,比如帮派文化越演越烈,容易形成“太子派”之类的风气。此外,多年来职业经理人体系未能与家族管理形成有效的融合。

  当周智想推动一些创新业务或引入外来的职业经理人时,免不了会触碰到家族内部叔伯辈的利益,阻力很大,对此周智很无奈。

  “没办法,这几个月经常感到疲惫不堪。”他叹了口气。

地产富二代:1个亿小目标背后,你不知道的故事

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